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ceCIP. Company Improvement Process.

Unternehmen sind permanent gezwungen sich anzupassen, weiterzuentwickeln oder gar sich fundamental zu wandeln.
Folgende Herausforderungen stehen dabei im Vordergrund:

  • Fehlende Beherrschbarkeit in der Wertschöpfungskette aufgrund gestiegener Komplexität in Liefer- & Absatzkanälen
  • Historisch gewachsene Unternehmensprozesse und -strukturen, in denen heute eine unzureichende Transparenz besteht
  • Keine einheitlichen Stammdaten für Produkte und Kunden aufgrund heterogener Systemlandschaften & Datenstrukturen
  • Langlaufende oder abgebrochene Projekte ohne mögliche Nutzung von Teilergebnissen

Vor diesem Hintergrund stellen sich erfolgreiche Firmenlenker kontinuierlich die folgenden Fragen:

  • "Wie kann ich zeitnah ein strategisches Zielbild entwickeln & meine Aktivitäten daran ausrichten?"
  • "Wie kann ich alles in beherrschbare Projekte organisieren um effektive & effiziente Lösungen zu erzielen?"
  • "Kann ich auch am Zielbild ausgerichtete Zwischenlösungen verwenden um schnell die Anforderungen des Unternehmens zu erfüllen?"

Für diese Herausforderungen hat cerafin ceCIP - Company Improvement Process - entwickelt.
ceCIP ist ein Vorgehensmodell zur Herausforderungsanalyse der Chancen & Risiken.
Mit ceCIP wird ein strategischen Zielbild entwickelt sowie die Umsetzung durch zeitnah & kompakt geschnittene Arbeitspakete sichergestellt.

 

 ceCIP Vorgehensmodell

 

Die Vorgehensweise von ceCIP

  • Vorstrukturierte Workshops anhand von Fragen/Antworten & Best-Practice Abgleich stellen einen maximalen Ergebniserfolg über alle Phasen hinweg sicher
  • Die Phase „Herausforderungs-Analyse" beinhaltetet die Identifizierung der Anpassungsbedarfe in den festgelegten Unternehmensbereichen und dient als Basis für das „Lösungs-Design"
  • Das „Lösungs-Design" mit einer Risiko-Chancen-Evaluierung bilden zusammen die Grundlage für die Themenpriorisierung & die zeitliche Umsetzungsplanung

 

Ihr Nutzen durch ceCIP

  • Ganzheitliche Betrachtung aller Unternehmensherausforderungen inklusive Lösungsvorschläge
  • Priorisierungen & Umsetzungsplanung der notwendigen Aktivitäten
  • Übernahme der Umsetzungsverantwortung sowie Konzeption und Implementierung der Handlungsempfehlungen
  • Vermeidung von System- & Informationsbrüchen zur durchgängigen Unternehmenssteuerung
  • Informationstransparenz & schnelle Datenbereitstellung für alle Prozessbeteiligten
  • Schnelle & zukunftsorientierte Ergebnisse, auch für Teilprojekte

 

Erfahren Sie mehr in einem persönlichen Gespräch - kontaktieren Sie uns!

Tel. +49 (89) 21 55 59 27-0
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